(SeaPRwire) – ສະບາຍດີຕອນຕົ້ນ!
ຫຼັງຈາກຫຼາຍອາທິດທີ່ມີການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບເຊື້ອຈະເລີກເຕີບໂຕໃນລັດມິນເອນຊຸດ, ຄວາມກັງວົນມີການຖ່າຍທອດເຂົ້າໄປໃນຮ້ານງານ. ພະນັກງານຂອງບໍລິສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ແລະ ໄດ້ດຶກດູດຜູ້ບັນຊາການມີຄວາມຈະຈັກຈະຊັບຊ້ອນຄວາມຊັດເຈນຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວກ່ຽວກັບການລຸກຄະດີຂອງ Immigration and Customs Enforcement. ຄຳຖາມທີ່ຕົກຢູ່ເທິງໂຕ້ຖານຂອງ HR ອີກບໍ່ແມ່ນຄຳຖາມທີ່ເປັນໄປໄດ້: ຖ້າຜູ້ບຸກຄົນແຫ່ງລັດມາຮອດຫ້ອງການ, ຈະເປັນຫຍັງ – ກົດລະບຽບແລະທາງການປະຕິບັດ – ຜູ້ບັນຊາການຄວນຮັບຮອງເອົາ?
ຄຳຕອບຂອງມັນແມ່ນຂຶ້ນມາຈາກເອກະສານທີ່ມີຢູ່ໃນມືຂອງອາຊີບ ICE, ເວົ້າວ່າ Corie Anderson, ນັກກາຍການອາໄລໃນບ້ານ Minneapolis ຂອງ Ogletree Deakins. ນາງຊຸກຊີບໃຫ້ບໍລິສາທີ່ຈະກະກຽມສໍາລັບທີ່ທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສາມປະເພດເອກະສານ ສຳຄັນ, ໂດຍທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທາງກົດລະບຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງ, ແລະບໍ່ຕ້ອງມີການຊຸດຊີວິດ.
1) ການກວດສອບແຈ້ງເຕືອນ (ການວິເຄາະ I-9): ຖ້າອາຊີບຮຽກຮ້ອງແບບການຢືນຢັນການຈະເລີກງານ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ I-9, ຜູ້ຈັດການໂດຍປົກກະຕິມີສາມມື້ເພື່ອເຮັດຕາມ. ຕ່ອງປ່ອງນັ້ນມີຄວາມ ສຳຄັນ. ຜູ້ບັນຊາການຮ້ານງານ ຄວນຈະຫລີກລ້ຽງຈາກການພິຈາລະນາຢ່າງບໍ່ຕັ້ງໃຈໃນລະຫວ່າງການຮຸດຮ້າຍໃນລະຫວ່າງ, Anderson ເວົ້າວ່າ, ແລະໃຊ້ເວລານັ້ນເພື່ອເຂົ້າກັນພົວພັນກັບເຈົ້າກາຍການ ແລະ ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເອກະສານແມ່ນຢູ່ໃນລະບຽບ.
2) ວາລິຍະການຄຸ້ມຄອງ: ວາລິຍະນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຈັບລຸກຫຼືຈັບສິ່ງຕົກຕ່າງແຕ່ບໍ່ແມ່ນການຊື້ນຄົ້ນທົ່ວໄປຂອງຊ່ອງທີ່ຮ້ານງານເອກະສານ. ອາຊີບ ICE ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນບ່ອນທີ່ບໍ່ເປັນພາບໂດຍບໍ່ມີການຍອມຮັບຈາກຜູ້ຈັດການ.
Anderson ຊຸກຊີບໃຫ້ມີການປະກາດບັນຊີບ່ອນສ່ວນຕົກເສີມຢ່າງຊັດເຈນດ້ວຍການສັນຍາລັກ, ເຊັ່ນ “ພະນັກງານທີ່ໄດ້ອະນຸຍາດພຽງແຕ່”. ສຳຄັນຫຼາຍ, ຜູ້ຈັດການ ບໍ່ຕ້ອງຕ້ອງຮັບຜູ້ອາຊິບຈາກບ່ອນສ່ວນຕົກເສີມ ແລະ ສົ່ງພວກເຂົາໃຫ້ອາຊີບ ICE ທີ່ຖືກລໍຖ້າຢູ່ໃນບ່ອນພາບ, ນາງເວົ້າວ່າ.
3) ວາລິຍະການຄະດີ: ໂດຍປົກກະຕິທີ່ເຮັດໃຫ້ໂດຍສຸພານ, ວາລິຍະການຄະດີອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຮ້ານງານ. ຜູ້ຈັດການ ບໍ່ຄວນປະຕິເສດມັນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຄີຍຈະຈັດການຂະບວນການ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາເຄີຍຈະນຳຜູ້ອາຊິບທີ່ໄດ້ຊື່ໄປຫ້ອງຊຸມຊົມ, ອາດຈະຈຳກັດການລະເສດເສີມ ແລະ ປ້ອງກັນອາຊີບຈະເຄື່ອນໄຫວໂດຍບໍ່ມີຄົນເບິ່ງຊ່ວຍໃນຕຶ້ມ.
ການປົກປ້ອງຜູ້ເຮັດວຽກ ໄດ້ຮັບຄວາມຮ້າຍແຍ້ງເລັກນ້ອຍໃນບ່ອນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ເປີດໃຫ້ເຖິງຊົນລະຫວ່າງສໍາລັບຈຸດປະສົງທຸລະກິດ, ເຊັ່ນເຄື່ອງຮ້າຍໃຫຍ່ເຊັ່ນ ຫຼື ຮ້ານຂາຍ. ດ້ວຍວາລິຍະທີ່ເຫມາະສົມ, ICE ສາມາດຈັບລຸກໃນບ່ອນພາບ.
ຜູ້ບັນຊາການຈະຊອກຫາອາຊີບອອກ, ແຕ່ Anderson ຊຸກຊີບໃຫ້ມີວິທີການທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ: ເອກະສານການພົວພັນ, ເອົາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງອາຊີບ, ແລະ ໃຫ້ແນ່ໃຈໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ຈັກສິດທິຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສາທີ່ຈະຈະຮັກສາຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ເສີມເຕີມໃນຄະດີຖ້າຜູ້ເຮັດວຽກຖືກຈັບ.
ສຸດທ້າຍ, Anderson ຊຸກຊີບໃຫ້ບໍລິສາທີ່ມີໂປໂຕໂຄລພາຍໃນຕົວພາຍກ່ອນທີ່ອາຊີບຈະເຖິງ. ກຳນົດຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບເຕືອນ, ລວມທັງເຈົ້າກາຍການ ແລະ ຜູ້ບັນຊາການສູງ, ແລະ ອອກແບບການຝຶກອົບຮົມຜູ້ເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍ ແລະ ຜູ້ບັນຊາການວ່າຈະຕອບສະຫຼຸບ, ນາງເວົ້າວ່າ.
“ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ບັນຊາການ ແລະ HR ສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນການຈະກະກຽມ, ຫວັງໃຫ້ດີ, ແລະ ດັດແປງສໍາລັບການສຸດທ້າຍ”, Anderson ເວົ້າ.
Kristin Stoller
ເຈົ້າຂອງການແກ້ໄຂ, Live Media
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
