- ໃນວາລະສານ CEO ປະຈຸບັນຂອງມື້ນີ້: Diane Brady ສະຫຼຸບອາທິດທີ່ຢູ່ Davos.
- ເລື່ອງໃຫຍ່: ທຣັມບ ຮ້ອງຂໍຟ້າຍ Dimon ແລະ JPMorgan.
- ຕະຫຼາດ: ມີການປະກອບກັນທົ່ວໂລກ, ໂດຍຄວາມຫວັງຂອງສະຫະລັດຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ.
- ເພີ່ມເຕີມ: ຂ່າວທັງຫມົດ ແລະ ການສົນທະນາທີ່ຕະຫຼາດນ້ ຈາກ .
(SeaPRwire) – ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ. ໃນເວລາທີ່ CEO Larry Fink ກາຍເປັນອະນຸຫົວຫນ້າຂອງ World Economic Forum ໃນປີກາຍນີ້, ລາວໄດ້ໂທຫາປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ Donald Trump ແລະຂໍໃຫ້ລາວມາປາກເວົ້າ. Fink ຍັງໄດ້ໂທຫາ Scott Galloway, ເຊິ່ງເປັນນັກຂຽນ, ຜູ້ຜະລິດ podcast ແລະອາຈານສາດການຕະຫຼາດຂອງ NYU Stern ທີ່ມີຄວາມຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ອາເມລິກາໃຫຍ່ຫຼວງ. ດັ່ງທີ່ Galloway ໄດ້ບອກຂ້ອຍໃນຄືນທີ່ຜ່ານມາໃນງານລ້ຽງລູກບຸກຄຸນທຸລະກິດ Global Leadership Dinner ປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາ: “Larry Fink ໄດ້ໂທຫາຂ້ອຍແລະເວົ້າວ່າ, ‘ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ເຈົ້າມາ.’ ນັ້ນແມ່ນພຽງພໍແລ້ວ.”
ດ້ວຍຄວາມສຸມໃສທັງຫມົດຂອງ World Economic Forum ກ່ຽວກັບຫົວຫນ້າປະເທດ – ຂ້ອຍກໍ່ຫຼັງຈາກການປະຊຸມຂອງທຣັມບກັບຜູ້ນໍາປະເທດຢູແກຼນວໂລດີມີເມີຣເຊນຄີ – ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະເອົາຄວາມເຂົ້າໃຈບາງຢ່າງຈາກການສົນທະນາຂອງຂ້ອຍກັບ Galloway ໃຫ້ທ່ານ. (ຂ້ອຍໄດ້ພົບ Galloway ເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດໃນປີ 2009 ເປັນເພື່ອນທີ່ເປັນຜູ້ແນະນຳຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ Kairos Summit ທີ່ຈັດໂດຍນັກສຶກສາ Wharton ໃນເວລານັ້ນ Ankur Jain, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກໍ່ຕັ້ງ Bilt Group ຕໍ່ມາ.)
Galloway ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ World Economic Forum ເປັນຄັ້ງສຸດທ້າຍໃນປີ 1999. “ສັນຍາລັກຂອງອາເມລິກາໃນເວລານັ້ນແມ່ນການຊື້ຊີ້ວັດ; ມັນແມ່ນການຮ່ວມມື, ການສະຫະພັນຫຼາຍຂື້ນ. ດຽວນີ້, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າທີ່ຊື່ອອາເມລິກາແມ່ນຄວາມວຸ່ນວາຍ, ຄວາມຮຸກຮານ, ແລະການບັງຄັບ,” ລາວກ່າວ. “ອາເມລິກາໄດ້ເປັນລະບົບປະຕິບັດງານຂອງໂລກ… ມີຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃດ ໜຶ່ງ… ໃນປີ 1999, ພວກເຮົາເວົ້າວ່າ ‘ພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ,’ ດຽວນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງການຮັບປະກັນວ່າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ຈະຊ້ ລົງ.” ລາວໄດ້ຊົມເຊີຍ ເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທິດນີ້. “ທຸກໆ 27 ປະເທດສະມາຊິກຂອງສະຫະພາບເອີຣົບຄວນຈະນັ່ງຢູ່ຫລັງລາວ,” Galloway ກ່າວ. “ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນຄືກັບເຢຍລະມັນແລະ 26 ຄົນຂະຫນາດນ້ອຍ.”
ໃນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທັງ Galloway ແລະທຣັມບມາທີ່ Davos, Fink ເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ ອຳ ນາດຂອງ World Economic Forum ໃນການເຮັດໃຫ້ຄວາມເຫັນດ້ານໂລກທີ່ກົງກັນຂ້າມມາພ້ອມກັນ. ຂ້ອຍໄດ້ຍິນລັດຖະມົນຕີການທ່ອງທ່ຽວຊາຣີ HE Ahmed Al – Khateeb ເປรียບທຽບຂໍ້ມູນກັບ CEO ຂອງການທ່ອງທ່ຽວສະວິດແລນ Martin Nydegger, ເຫັນລັດຖະມົນຕີການຄ້າ Howard Lutnick ພົວພັນກັບຄົນເລືອກຫຼັກໃນຫ້ອງ, ລວມທັງຂ້ອຍ, ແລະໄດ້ເຫັນຫຼາຍຫົວຫນ້າໂລກຊອກຫາພື້ນທີ່ທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້ໃນງານລ້ຽງເຊົ້າ ແລະ ງານລ້ຽງແລງຂອງພວກເຮົາ. (ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຍັງຊົມເຊີຍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປະຊຸມບັນທຶກຂອງພວກເຮົາໂດຍ , , PMI, Toptal, ແລະ Workday ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງສະຖານທີ່ສາທາລະນະຂອງຕົວເຮົາເອງ.)
ໃນວັນຈັນ, ຂ້ອຍໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບໃນກອງປະຊຸມ CEO ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງ , ເຊິ່ງ 70% ຂອງຜູ້ຕອບສະ ໜອງ ໃນປີນີ້ສະແດງຄວາມຄິດທີ່ “ປິດດвер” ຂອງເຂົາເຈົ້າ; ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການສົນທະນາ, ເຮັດວຽກ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກັບໃຜທີ່ບໍ່ມີຄວາມເຫັນດ້ານໂລກຄືກັນກັບເຂົາເຈົ້າ. Richard Edelman ໄດ້ບອກຂ້ອຍວ່າ CEO ຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ ກຳ ລັງກິນກ່ອນທຸລະກິດຢ່າງຮີບດ່ວນ.
ສິ່ງທີ່ຫົວຫນ້າປະກອບໄດ້ບັນລຸຢູ່ Davos ບໍ່ເຄີຍຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນທັນທີ – ລາຍລະອຽດຂອງຂໍ້ຕົກລົງກີນແລນ, ເຊິ່ງເປັນຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ, – ແຕ່ໂດຍການມາຮ່ວມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ Davos ໄດ້ມາພ້ອມກັນຢ່າງຫມັ້ນຄົງເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່. ນັ້ນແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ຕິດຕໍ່ CEO Daily ຜ່ານ Diane Brady ທີ່
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
