(SeaPRwire) – ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໃນອາເມລິກາ ແລະ ເອີຣົບ ກໍາລັງດຶງດັນໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ ແລະ ບີບຄັ້ນເອົາປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ຍີ່ປຸ່ນ ກໍາລັງຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານອາວຸໂສຫລາຍພັນຄົນໃຫ້ມາເຮັດວຽກ, ນັ່ງລົງ ແລະ ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເລີຍ.
ພົບກັບກຸ່ມ “madogiwazoku” — ພະນັກງານອາວຸໂສ, ປະສິດທິພາບຕ່ໍາ, ຫລື ພະນັກງານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ ຜູ້ທີ່ຖືກມອບໝາຍໂຕະເຮັດວຽກຢູ່ໃກ້ໜ້າຕ່າງ ໂດຍມີວຽກໜ້ອຍຫລືບໍ່ມີເລີຍ.
“ພະນັກງານໜ້າຕ່າງ” ເຫລົ່ານີ້ ສ່ວນຫລາຍແມ່ນຜູ້ຊາຍ Gen X ແລະ Boomer ອາຍຸ 50 ປາຍ ຫາ 60 ປີ, ຜູ້ທີ່ຖືກຈ້າງດ້ວຍຄໍາສັນຍາວ່າຈະໄດ້ຮັບການຈ້າງງານຕະຫລອດຊີວິດ “” ແລະລະບົບການຈ່າຍເງິນຕາມອາຍຸການ.
ແທນທີ່ຈະນໍາພາທີມຫລືປິດດີລ, ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາໃນການຕອບອີເມວເປັນບາງຄັ້ງ,ຈັດການເອກະສານຈໍານວນໜຶ່ງ, ແລະຈັດລຽງເອກະສານ — ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນທີ່ສະດວກສະບາຍ ແຕ່ຖືກຊີ້ນໍາຢ່າງລະມັດລະວັງອອກຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແທ້ຈິງ.
ແລະ ໃນຂະນະທີ່ປະກົດການນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່, ມັນກໍາລັງເປັນທີ່ນິຍົມທາງອອນລາຍ. ໃນຂະນະທີ່ CEO ຕາເວັນຕົກ ກໍາລັງເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ການກໍານົດ 5 ວັນຕໍ່ອາທິດ ແລະ ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໄວໜຸ່ມຈໍານວນຫລາຍກໍາລັງຊອກຫາ ຍີ່ປຸ່ນ ເປັນທາງເລືອກທີ່ສະຫງົບ — ມາທີ່ນີ້ເພື່ອລອງໃຊ້ຊີວິດທີ່ຊ້າລົງ, ມີຈຸດປະສົງຫລາຍຂຶ້ນ ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຫ່າງໄກຈາກການເຮັດວຽກຢ່າງໜັກໜ່ວງ.
ຖືກຍ້າຍແທນທີ່ຈະຖືກໄລ່ອອກ: ຊາວ ຍີ່ປຸ່ນ ອາວຸໂສ ຍັງຄົງເຂົ້າເຮັດວຽກດົນຫລັງຈາກອາຍຸเกษียณ
ໃນຂະນະທີ່ “Trump ເວົ້າວ່າ, ‘ເຈົ້າຖືກໄລ່ອອກ,’ ໃນ ຍີ່ປຸ່ນ ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າ ‘ເຈົ້າຖືກໄລ່ອອກ,’” ຜູ້ມີອິດທິພົນຊາວ ຍີ່ປຸ່ນ ອາຍຸ 74 ປີ ທີ່ໃຊ້ຊື່ວ່າ @ ໄດ້ອະທິບາຍໃນ TikTok. “ຖ້າໃຜຜູ້ໜຶ່ງເຮັດວຽກບໍ່ດີ, ພວກເຮົາເອົາເຂົາໄປໄວ້ໃກ້ໜ້າຕ່າງ, ໃຫ້ເຂົາຈັດການເອກະສານ. ຄົນເຫລົ່ານັ້ນພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ madogiwazoku.”
ຂໍ້ແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນ, ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ແມ່ນວ່າພະນັກງານເຫລົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສ້າງບັນຫາໃນຫ້ອງການ — ພວກເຂົາມັກຈະເປັນພະນັກງານທີ່ສັດຊື່, ບໍ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງ ຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ຖືກເຕັກໂນໂລຍີຫລືຍຸດທະສາດທີ່ປ່ຽນແປງລື່ນໄປ. ແທນທີ່ຈະຂັບໄລ່ພວກເຂົາອອກ, ນາຍຈ້າງໄດ້ຍ້າຍພວກເຂົາໄປໄວ້ຂ້າງ.
“ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ຮຸກຮານ ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາພຽງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈົ່ມ ແລະ ພວກເຂົາພໍໃຈກັບມັນ ແລະ ພວກເຂົາເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດເປັນເວລາດົນ.”
ການປົກປ້ອງພະນັກງານອາວຸໂສຈາກການຖືກໄລ່ອອກ — ເຖິງແມ່ນວ່າເມື່ອຕໍາແໜ່ງຂອງພວກເຂົາຫົດຕົວ — ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງມີການວັດແທກຕໍ່ຜູ້ທີ່ຍັງຄົງເຂົ້າເຮັດວຽກໃນ ຍີ່ປຸ່ນ. ປະເທດນີ້ ປະຈຸບັນມີອັດຕາການຈ້າງງານຜູ້ສູງອາຍຸສູງສຸດໃນບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ໂດຍມີປະຊາກອນອາຍຸ 65 ປີຂຶ້ນໄປ ຍັງຄົງເຮັດວຽກຢູ່ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງໃນສີ່ໃນປີ 2022, ທຽບກັບຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງໃນຫ້າໃນສະຫະລັດ ແລະ ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນສິບໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ.
ການສໍາຫລວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະມານ 80% ຂອງພະນັກງານ ຍີ່ປຸ່ນ ຕ້ອງການສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຫລັງຈາກອາຍຸเกษียณ, ໂດຍປະມານ 70% ຕ້ອງການຢູ່ກັບນາຍຈ້າງປັດຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງນັ້ນເປັນໄປໄດ້, ລັດຖະບານໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ບັນດາເງິນອຸດໜູນຈໍານວນໜຶ່ງທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດຮັບປະກັນໂອກາດການຈ້າງງານສໍາລັບພະນັກງານຈົນເຖິງອາຍຸ 70 ປີ. ບາງແຫລ່ງຂ່າວໄດ້ສັງເກດວ່າ ບາງບໍລິສັດກໍາລັງນໍາລະບົບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂະຫຍາຍອາຍຸเกษียณຂອງພວກເຂົາ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກໄດ້ດົນຂຶ້ນ ໂດຍບໍ່ໄດ້ເສຍຜົນປະໂຫຍດ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ ຂອງ ຍີ່ປຸ່ນ ໄດ້ສະເໜີເງິນອຸດໜູນໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງທີ່ສະໜັບສະໜູນການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວ.
ການສໍາຫລວດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ ຍີ່ປຸ່ນ ມີ “ຄົນແກ່ທີ່ບໍ່ເຮັດຫຍັງ”
ການສຶກສາຂະຫນາດນ້ອຍຫນຶ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຍ້າຍໜ້າທີ່ຈາກວຽກຫຼັກໄປຫາບ່ອນນັ່ງໜ້າຕ່າງນີ້ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປປານໃດ.
ໃນການສໍາຫລວດພະນັກງານອາຍຸ 20 ຫາ 39 ປີ 300 ຄົນໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ຂອງ ຍີ່ປຸ່ນ, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Shikigaku ພົບວ່າ 49.2% ກ່າວວ່າ ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາມີ “ຄົນແກ່ທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ.”
ເມື່ອພະນັກງານຫນຸ່ມຖືກຖາມວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານ “madogiwazoku” ຂອງພວກເຂົາເຮັດຫຍັງໃນແຕ່ລະມື້, ຄໍາຕອບອັນດັບຕົ້ນໆແມ່ນການພັກສູບຢາ ແລະ ກິນເຂົ້າໜົມຫຼາຍເກີນໄປ, ການເວົ້າລົມແບບບໍ່ມີຈຸດໝາຍ, ການທ່ອງອິນເຕີເນັດ ແລະແມ້ແຕ່ການນັ່ງເບິ່ງໄປທາງອື່ນ.
ແມ້ແຕ່ໃນ ຍີ່ປຸ່ນ, ບ່ອນທີ່ການເຄົາລົບຜູ້ສູງອາຍຸໄດ້ຖືກຝັງຢູ່ໃນແບບແຜນທາງສັງຄົມ, Gen Z ແລະ ພະນັກງານ Millennial ກໍາລັງສູນເສຍຄວາມອົດທົນ.
9 ໃນ 10 ຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າ “ຄົນແກ່ທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ” ຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ຕໍານິຕິຕຽນພວກເຂົາວ່າເຮັດໃຫ້ຂວັນກໍາລັງໃຈຫຼຸດລົງ (59.7%), ເພີ່ມພາລະວຽກຂອງຄົນອື່ນ (49%), ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ (35.3%).
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດນີ້ມີຂໍ້ດີ: ໂດຍການຮັບເອົາພະນັກງານອາວຸໂສ, ຜູ້ທີ່ປັບຕົວໄດ້ໜ້ອຍລົງ ແທນທີ່ຈະໄລ່ພວກເຂົາອອກ, ບໍລິສັດຮັກສາຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຖືກຍ້າຍອອກຢ່າງກະທັນຫັນ, ແລະ ຮັກສາປະສົບການຫລາຍສິບປີທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການເປັນທີ່ປຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ.
ໃນຍຸກທີ່ພະນັກງານກໍາລັງຖືກຕັດອອກໃນນາມຂອງປະສິດທິພາບ AI, “ຊົນເຜົ່າໜ້າຕ່າງ” ຂອງ ຍີ່ປຸ່ນ ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີປະສິດທິພາບ — ແຕ່ມັນເປັນການຢັ້ງຢືນຢ່າງງຽບໆຕໍ່ທຸກຄົນອື່ນໃນອາຄານວ່າ ໄตรมาส ທີ່ບໍ່ດີ ຫລື ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານທັກສະ ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສູນເສຍຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງເຈົ້າ.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
